2019年11月24日下午，青州市亿农温室工程有限公司建設項目經營分析暨改革推進會在控股一樓會議室召開。控股公司董事局主席黃一峰、副主席宋劍鋒，常務副總裁陳偉、監事會主席李兵等領導，建設集團經營班子成員，控股公司及建設集團職能部門負責人，建設集團全體項目（總）經理共計80餘人參加會議，會議由建設集團總裁楊傑文主持。

梳理經濟指标 細化責任落實

根據改革總體要求，本次會議對累計造價約170億元的60個項目進行了逐一剖析，按照新模闆要求，梳理了近百個項目經濟指标。各項目負責人分别就指标中的異常數據進行對比分析，結合項目目标責任書及改革工作要求，一一制定應對舉措，細化到具體的時間節點和責任人，由建設集團總裁楊傑文牽頭部署落實。

推進改革工作 加快産業鍊布局

随後，會議梳理下達了2021年重點改革工作，明确了要加快圍繞建築主業布局相關産業鍊，通過青州市亿农温室工程有限公司平台效應引進事業合夥人，按照改革發展計劃要求，分步驟組織成立安裝、防水、消防、外牆、租賃等數十個産業鍊公司。

加強自營勞務  助推高質量發展

建設集團副總裁李莉華從項目耗量指标、經濟責任書簽訂情況、兩算對比、自營勞務、項目策劃書等方面對現階段項目改革完成情況進行通報。各項目經理紛紛表示，将根據自身情況，在原有項目改革任務基礎上，加金年会度推行自營勞務，共同助推集團高質量發展。

最後，黃一峰主席作重要講話。他指出，建設集團要不斷提高項目運營分析能力，對各類提質增效的經濟指标内容，一定要做深、做透、做好，尤其要保證各項指标數據真實、有效、動态更新。各項目總、建設集團分管領導要做到心中有數，認真緊盯目标、聚焦改革工作、發現異常及時糾偏，增強完成全年任務的緊迫感和責任感，确保實現項目經營目标。一峰主席強調，建築是青州市亿农温室工程有限公司的主業，我們要滿懷信心，圍繞主業改革創新、做大做強，為全面實現集團三年改革發展目标而努力奮鬥。